2025年2月26日下午，城建集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)盍唷⒐?huì)主席李慶等一行人，前往城建公路公司召開2025年度工作調(diào)研會(huì)。城建公路公司董事長(zhǎng)黃若冰、董事楊西銘、總經(jīng)理裴超及相關(guān)人員參加了此次工作調(diào)研會(huì)。

　　會(huì)議期間，裴超全面介紹了城建公路公司2024年度的工作情況，并詳細(xì)闡述了2025年度工作計(jì)劃。他從公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司未來發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)維度，匯報(bào)了公司在過去一年所采取的主要舉措以及取得的顯著成效。城建公路公司其他班子成員也分別就各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　楊柳青對(duì)公路公司2024年工作成效予以充分肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出了明確要求：

　　一是要聚焦核心，雙管齊下促發(fā)展。以積極解決現(xiàn)金流問題為導(dǎo)向，一方面加快應(yīng)收賬款的清收速度，另一方面努力增加新簽合同數(shù)量，雙線并行。重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)客戶和戰(zhàn)略項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與規(guī)模的協(xié)同提升。

　　二是要明確責(zé)任，完善賬款清收機(jī)制。建立賬款清收責(zé)任制，針對(duì)每一筆應(yīng)收賬款制定 “一筆一策” 的清收方案，明確責(zé)任人、目標(biāo)金額和回款時(shí)限，并將其納入績(jī)效考核體系。按照回款周期分級(jí)設(shè)置獎(jiǎng)懲階梯式考核，同時(shí)建立周跟蹤、月通報(bào)的穿透式管理保障機(jī)制，確保清收工作的高效推進(jìn)。

　　三是要梳理債權(quán)債務(wù)，化解復(fù)雜關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。鑒于公路公司約 80% 的債權(quán)來自股東單位，股東單位兼具主要債權(quán)人與債務(wù)人的復(fù)雜身份，需全面梳理雙方的債權(quán)債務(wù)清單，明確約定還款期限、還款方式、利息計(jì)算等關(guān)鍵條款。通過分批倒賬等方式，降低應(yīng)收、應(yīng)付賬款金額，減少利息支出，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。