2025年4月23日下午，南昌城建集團(tuán)副總經(jīng)理程志華率公司工程管理部赴北二環(huán)項(xiàng)目部開展調(diào)研，全面了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及重難點(diǎn)問題。公司總工程師、北二環(huán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳小波，項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人共同參加調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，北二環(huán)項(xiàng)目部系統(tǒng)匯報(bào)了項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、各工區(qū)當(dāng)前施工進(jìn)展、后續(xù)施工計(jì)劃及存在的主要問題等。

　　程志華在聽取匯報(bào)后，充分肯定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜環(huán)境下取得的階段性成果。并針對當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)，提出多項(xiàng)指導(dǎo)性意見：一是北二環(huán)項(xiàng)目作為南昌市重點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，具有戰(zhàn)線長、跨度大、交叉施工復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)推行分段管理，壓實(shí)主體責(zé)任，明確各工區(qū)、部門責(zé)任人。二是要按施工難易程度和工期緊迫性劃分優(yōu)先級，重點(diǎn)聚焦蔣巷立交、揚(yáng)子洲立交等時(shí)間緊、任務(wù)重的工區(qū)，集中資源突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；三是要采取有效措施解決當(dāng)前造價(jià)管理問題，系統(tǒng)準(zhǔn)確摸清過程計(jì)量情況，確保過程計(jì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可控。四是要提前部署人材機(jī)配置，保障工作面高效銜接，要通過強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行與質(zhì)量管控，提升工程實(shí)體質(zhì)量為創(chuàng)優(yōu)做好準(zhǔn)備。要通過績效考核機(jī)制，提升管理人員積極性；同時(shí)在日常管理中重點(diǎn)關(guān)注橋面系作業(yè)、夜間施工照明等項(xiàng)目可能遇到的潛在問題等。

　　陳小波表示，此次調(diào)研為北二環(huán)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難提供了明確方向，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格落實(shí)調(diào)研會(huì)精神，細(xì)化任務(wù)清單，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落地見效。