為規范公司招投標、合同及建設項目預算、結算的管理，4月7日上午10時，總經理助理兼計量合約部負責人常偉就建投集團合約部最新下發的六項管理制度開展了學習研討。計量合約部全員參與了會議。

　　會上，甘淑芬、張玲分別對《合同管理辦法》、《工程建設項目計量管理辦法》、《工程建設項目預、結算管理辦法》及《陽光平臺采購管理辦法》、《招標管理辦法》、《造價咨詢單位管理實施細則》新修訂的內容進行了學習分享。

　　會議通過對以上制度的深入學習認為：一是要加強部門內部學習，認真履行自身職責，明確管理流程，規范具體的操作程序；二是要根據建投集團新制度，結合城建公司實際修改適用的限額范圍，提高采購效率，降低采購成本，防范廉政風險；三是強化建設項目施工預算、結算的管理過程，及時辦理工程預算、結算，有效控制工程施工成本；四是要修訂招標采購類文件及合同協議等固化模版，排除經營風險，規范履約程序。

　　下一步，計量合約部將把學習成果運用到具體工作當中，確保各項工作開展有辦法可指導、有制度可依靠，為公司招投標活動、項目管理筑起有效的風險防控屏障。